中国工程咨询与勘察设计院院长实战班
——始创于2007年，引领工程咨询、工程勘察设计行业创新发展
【项目背景】
2017年全国工程勘察设计营业总收入逾4万亿，而其中工程总承包占比48%；今年3月国家发改委联合住建部共同发布了全过程工程咨询指导意见，在全国吹响了全过程工程咨询的号角；这都为勘察设计行业的转型升级带来了新的机遇和挑战。在行业竞争日趋激烈的背景下，越来越多的龙头企业尝试资本运作方式加快兼并收购步伐，延伸和整合产业链，寻求新的增长点。通过打破行业和地域限制，实现跨行业、跨地区业务拓展，从而培育出大中型综合性勘察设计集团，强者恒强。基于此，结合现状整合政策制定者、专家学者、行业精英，共同研讨与实践！
【招生对象】
工程勘察、工程设计、工程专项设计、规划设计、勘测设计、工程咨询、工程技术、工程顾问、工程项目管理、监理造价、建设管理、建材设备等企事业单位董事长、总经理、院长及高层管理人员；
【教学管理】
时间安排：集中面授3天（周五、六、日）/两月，共六次课程+一次考察，学制：一年；
教学安排：面授+考察+模拟相结合，北京、上海、深圳、武汉、成都、西安等学员集中城市上课；
补课规定：学员因故不能参加课程学习需请假，经批准后可安排在其他班级或下期班补修该门课程；
终身学习：一次缴费，终身免费复训，即学员学制期满正常结业后还可以随时回来免费复训；
结业证书：对清华大学结业证书有需求的同学，报名时提出，统一安排，加修部分课程，颁发证书；
【服务体系】
论坛：对接国内国际行业高端论坛、会展，以班集体形式统一参加，展示形象，参与政策制定
培训：整合官、产、学、研四个方面的师资资源，为学员提供国内一流的系统培训课程
咨询：利用课程师资，为学员提供企业微咨询，战略顾问，企业改制，转型升级咨询服务
软件：挖掘学员资源，为学员企业提供免费简单版办公及项目管理软件，低成本开发软件
投资：引进投资机构，联合各区域学员企业，进行项目投融资和企业兼并购，走向资本市场
同学会：链接全国学员企业，嵌入智库、软件、资本服务，形成高端、精炼、创新型同学会
【课程设置】
| 第一部分 把握EPC机遇，顺应发展趋势 | 第四部分 防范经营风险，避免企业危机 |
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1、国家重点扶持产业与体制改革 8学时 2、EPC工程总承包管理规范与实务 8学时 3、全过程工程咨询要点及操作 8学时 |
10、非财务人员的财务管理 8学时 11、个税与企业税收筹划与风险控制 8学时 12、工程安全与纠纷法律风险化解 8学时 |
| 第二部分 优化企业构架，提升运营效率 | 第五部分 修炼人文素养，提升领导格局 |
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4、设计院管理转型与变革提升 8学时 5、项目管理公司运营实务操作 8学时 6、设计院客户关系管理 8学时 |
13、传统文化与国学智慧 8学时 14、设计院组织管理智慧 8学时 15、高效人力资源管理与激励 8学时 |
| 第三部分 创新商业模式，打造企业平台 | 第六部分 设计股权结构，对接资本市场 |
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7、设计院O2O平台型模式创新 8学时 8、设计院内部创业平台创新 8学时 9、全过程工程平台型模式创新 4学时 |
16、设计院混改与股权设计 16学时 17、园区加速器模式与利润延伸 4学时 18、设计院融资路演与上市辅导 8学时 |
| 第七部分 专题讲座，实践学习互动 | |
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17、设计院国际化之路 8学时 18、装配式建筑与跨越百年的城市化 8学时 19、港澳台和日本、美国等境外考察（根据班级集体商议，共同设计路线及时间） |
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